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《战略倾向与计划》是集团管理的主要。在集团管理总体框架中,战略管理由于具有全局性、长远性的特点,把握着集团明朝的发展方向,对于集团的可持续发展至关要紧。如果一个集团没有自己的发展战略与计划策划,so这个组织就没有灵魂,就非能够聚合与铸就一支能征善战之师,就非能够有上途。中国集团已经进入“战略制胜”的时代!
      李晓明总裁生动透彻的阐述有限集团官网《2015年战略倾向与三年发展计划》在集团生存和发展中的要紧性。使吾们认识到在越来越挑剔、环境竞争越来越激烈、环境改动越来越迅速的今天,战略是集团成功的关键,战略管理是集团制胜之道。在一个规范、有序的环境环境中,集团要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展,必须有一套清晰的战略与计划。没有战略与计划的集团一贯只能着眼于Now,为短期的物质利益而疲于经营,最终往往落得销声匿迹。战略与计划定义决定了集团的主要合作力,使集团明确自身需要搭建什么样的架构,需要建造什么样的底蕴,如何去care到和培养人才。
    作为集团官网的一员吾们有没有想过:用吾们每个人的力量突破集团发展的瓶颈让它走的更远、更久?吾们唯一能做的就是好好进修,努力work。


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